商業模式設計，讓您在商業競爭中先撥頭籌

一、商業模式的定義
商業模式，是企業為了大化企業價值而構建的企業與其利益相關者的交易結構。

商業模式的設計是商業策略（Business Strategy）的一個組成部分。而將商業模式實施到公司的組織結構（包括機構設置、工作流和人力資源等）及系統（包括IT架構和生產線等）中去，則是商業運作（Business Operations）的一部分。商業模式和商業模式設計指的是在公司戰略層面上對商業邏輯（Business Logic）的定義。

1.商業模式設計的目的是為了大化企業價值；
2.商業模式是連接顧客價值與企業價值的橋梁；
3.商業模式為企業的各種利益相關者，如供應商、顧客、其他合作伙伴、企業內的部門和員工等提供了一個將各方交易活動相互聯結的紐帶；
4.一個好的商業模式，終總是能夠體現為獲得資本和產品市場認同的獨特企業價值；
5.商業模式是企業戰略的戰略。

二、商業模式設計要素
“客戶價值大化”、“整合”、“效率”、“系統”、“贏利”、“實現形式”、“核心競爭力”、“整體解決”這八個關鍵詞構成了成功商業模式的八個要素，缺一不可。其中：“整合”、“效率”、“系統”是基礎或先決條件，“核心競爭力”是手段，“客戶價值大化”是主觀追求目標，“持續贏利”是客觀結果。

簡而言之，也就是：定位，業務系統，盈利模式，關鍵資源能力，現金流結構，企業價值。

三、商業模式主要分類
（一）運營性商業模式
解決企業與環境的互動關系，包括與產業價值鏈環節的互動關系。運營性商業模式創造企業的核心優勢、能力、關系和知識，主要包含以下幾個方面的主要內容。

1.產業價值鏈定位：企業處于什么樣的產業鏈條中，在這個鏈條中處于何種地位，企業結合自身的資源條件和發展戰略應如何定位。
2.贏利模式設計(收入來源、收入分配)：企業從哪里獲得收入，獲得收入的形式有哪幾種，這些收入以何種形式和比例在產業鏈中分配，企業是否對這種分配有話語權。

（二）策略性商業模式
對運營性商業模式加以擴展和利用，涉及企業生產經營的方方面面。

1.業務模式：企業向客戶提供什么樣的價值和利益，包括品牌、產品等。
2.渠道模式：企業如何向客戶傳遞業務和價值，包括渠道倍增、渠道集中/壓縮等。
3.組織模式：企業如何建立先進的管理控制模型，比如建立面向客戶的組織結構，通過企業信息系統構建數字化組織等。

每一種新的商業模式的出現，都意味著一種創新、一個新的商業機會的出現，誰能率先把握住這種商業機遇，誰就能在商業競爭中先撥頭籌。

登尼特提供商業模式設計服務，21年專業經驗為您服務！具競爭力的價格，性價比的服務。案例豐富，專業齊全，服務保證。“想您所想，解您所憂，供您所需”是我們不斷的追求！詳情請咨詢0755-82143189，18925227573（劉小姐）。

返回首頁     返回上頁