企業經管發展方案，強化財會意識是關鍵

經營管理是指企業在經營中為了使各項活動都能夠按照計劃或者目的順利推進而采取的一系列的管理活動之和，經營管理具體包括經營以及管理兩個基本概念，二者之間是相輔相成的關系。

成功的企業=市場+人才+管理。因此，一個清晰的有領導能力的企業家都清楚地認識到，企業管理對一個企業的發展壯大、創辦成功與否是一個決定的因素。要管理好一個企業，也是對一個企業管理人員綜合素質的考驗。在競爭激烈的市場形勢下，為使新生企業的員工都有危機感，企業都有一套行之有效的規范化管理模式，能有效地防范風險與失誤的產生。

經營管理模式的制定
企業經營什么？怎么經營？這是企業開始運轉時的關健。因此，企業需要對市場的分析、市場的開拓、經驗與政策的運用等捕捉好切入點。比如，股份制企業是在董事會領導下的總經理負責制，并與責、權、利，企業的風險與個人效益相結合的管理模式。在經營方面做到制度與措施相結合，每一項業務的開展都做好詳細調研報告，主要內容為：市場分析——項目開發——市場開拓——風險的防范——經驗政策等諸多因素和環節規范化管理。

強化財會意識是關鍵
市場的競爭實質是管理的競爭。俗話說:“管理出效益。”一個企業的穩定發展，注重企業的財務管理是企業成熟的必然趨勢。因此企業管理要強化財會的意識，提高企業管理層財務知識，學好財務知識是做好財務管理的前提。

其次，公司需要不斷完善財務管理制度。制度不完善，公司的經營無從談起。財務管理制度化有助于企業提高市場的競爭力，有助于及時解決企業經營過程中存在的諸多問題。財務管理的關健是將制度措施運行起來，而重中之重是執行、控制、反饋。

財務管理制度包括：
1.經營計劃與資金管理制度
2.財務負責人工作責任制度
3.財務控制制度
4.投資籌資管理制度
5.會計管理制度
6.相應處罰規定
以上這些制度，企業需要在今后的運行中逐步制定及規范化，由財務部門具體落實實施。

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