做一家有傳承的企業：登尼特25周年慶典側記

2023年11月底舉行的登尼特25周年慶典大會上，有四項具有指引性、導向性的議程：首先是集團的“六五”規劃和條(中心)塊(分/子公司)的“六五規劃”;其次是創始人兼董事長的《悟道》《項目化戰略管理導向》《登尼特人的認知導向》三個專題講座。

這四項議題，分別從思想意識與戰略規劃的角度和高度，為登尼特未來五年做了高屋建瓴的引導，這其實也是利用登尼特多年來向客戶提供的戰略規劃體系來指引登尼特企業自身規劃與發展的其中一個戰略執行步驟。

對于登尼特的而言，無論是過去25年的發展歷程，還是未來第六個五年計劃、甚至更遠的第七個五年計劃，這四個議題都指向登尼特一個終極核心思想導向：做一家有傳承的企業。

這種思想和目標，深受創始人陳浩天先生的帶動和影響。作為一個教師出身的企業家，他把樂于向學生“傳道授業解惑”的精神，轉而向廣大企業客戶及所有登尼特人“傳道授業解惑”，領域不同，做法一脈相承：追求的不僅僅是個人成就，更是如何成就他人、成就企業、成就社會;看重的是傳承，是精神財富和物質財富如何得到不斷地傳遞、繼承。

這種傳承，是登尼特品牌的傳承，承載著陳浩天先生創建的登尼特、摩麥威、摩高林等品牌，在下一個二十五年、五十年，甚至一百年幾百年，能夠繼續存續的美好愿景;這種傳承，是責任的傳承，希望每一個登尼特人在承擔起自己對公司、對家庭責任的基礎上，盡可能多地承擔一些社會責任;這種傳承，是企業文化的傳承，是不論時代如何變遷，登尼特人都能始終如一秉承“敬天愛人、循道崇德，全心全意為企業服務”的企業文化和服務理念……

陳浩天先生的這種傳承，最令人敬佩的地方，是突破了“家人”“家族”的血繼界限，不指定自己的家人、親人作為傳承人，而是從登尼特人中選擇賢能者擔任，他這樣想、這樣說，也這樣做。如今，他把火炬和鑰匙傳遞到了董事總經理李萍女士的手里，由她作為主力帶領登尼特繼續走下去。他的這種精神氣質和觀念做法，得到登尼特人的認同和擁戴，“做一家有傳承的企業”，就內化為登尼特的精神內涵，成為所有登尼特人共同的追求。

有戰略規劃，才能看得更高更遠;有傳承創新，才會走得更遠更穩。登尼特這樣走過了二十五年，也這樣輔導自己的企業客戶，這些客戶中有不少是跟著登尼特一起走過了二十五年的各行各業企業。不管是共同成長、共同進步的企業，還是后續結緣的千千萬萬企業，登尼特希望用自己的經驗與百萬客戶服務案例的智慧結晶，幫助他們，走各自特色的“傳承之道”。

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