優秀產品經理的產品心路
一、從用戶出發,以事實為準,用數據說話。
產品不是給自己看的,是給用戶看的。那么了解自己產品的目標用戶,就是所有工作的起點和基礎??蛻粝矚g什么,缺少什么,崇拜什么,關心什么.......這些東西都沒搞清楚,閉門造車,造出來的產品自然沒上市就死掉了。如何獲取這些必要的數據?
市場細分-先看看周圍都有哪些妹子可以下手,將其按照自己的關注要素維度進行市場細分,然后結合自身優劣而選準目標市場進軍。因此,在這一步,其實不僅要分析企業所處的外在競爭環境,還需要充分了解自己的內在環境,建議使用SWOT分析來一個的梳理;
用戶調研-這一步的是了解目標用戶的需求,他們都在想些什么?
競品分析-好產品一定人人愛,當然如果你是那種審美特別的奇葩也沒人和你搶了!大部分人還是會遇到很多跟自己一樣家伙來搶寶物,但怎么辦?別擔心,先驅往往都會成為先烈。我們作為后來者,充分掌握“后發優勢”,吸收借鑒他人的成功經驗,努力回避失敗先烈們的失敗策略,進行一些騰訊擅長的“微創新”,搞不定這個這個產品,總會搞定那一個。
二、解放思想,實事求是,與時俱進。
首先祝賀斯巴達勝利召開,在此期間把游船都禁了,你們的成功我們無法復制~
盲目地崇拜或仇視我D都是一種SB行為,雖然教育一直打著辯證的幌子行灌輸之實,但并不妨礙我們利用自己的腦子從中悟得一些有價值的東西。比如說,馬克思辯證唯物主義哲學。
在不同場合我都重復地說過,馬克思主義是必然正確的,因為邏輯上保證了它的正確性。我雖然只是一個前入D而且后來還因為懶得上課被除名了,但對馬克思主義的理解都集中在了這十二個字上。解放思想就是隨時準備承認自己做錯了,實事求是就是發現自己錯了就馬上承認,與時俱進就是承認自己錯了就馬上改正。所以馬克思主義永遠是正確的,因為不正確的不屬于馬克思主義。
三、大膽假設,小心求證,快速迭代。
雷鋒同志曾經說過:人的生命是有限的,可以去生產的妹子是無限的。把有限的生命投入到無限的產品之中去,殆矣。時間是世界上的貨幣,無端地浪費時間就是圖財害命~浪費自己的生命就像抽煙甚至是吸毒一樣SB~
所以要快速、小成本地進行產品嘗試。
先研發出一個具備基本功能和差異化亮點的化產品,看看客戶是否有感覺,如果有感覺,可以繼續,如果沒感覺,嘗試的方向可能錯了。那就重新收集數據,再進行優化。
接下來,已經成功的產品開始進行規?;?,以占領目標市場。通過各種新的差異化功能滿足客戶地被喚醒的需求,嘗試在的不同場景滿足目標用戶的需求,讓他投注在你身上的認知資源越來越多。這時的產品就培養出了用戶粘性,甚至塑造了用戶習慣。用戶想要遷移到別的競爭產品上去,就會由于習慣的約束和轉移成本的存在而出現困難。直到用戶對你的產品形成了一種形而上的忠誠度,我們可以開始進行下一步了。
是產品標準化的過程。產品的發展已經進入平臺期,新的需求雖然還在出現,但相比于既有的功能已經沒有革命性的意義。用戶越來越依賴于產品,對于產品的認知也變得更加富有感情。即使這時產品出現了什么重大的問題,只要不是毀滅性的,都可以很快地在現有用戶群中完成品牌重建。不過某些致命的bug還是可能一舉干掉一個成熟的產品,比如食品之于三鹿。
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